表2:中国2010、2020年可再生能源发展目标
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能源类型 |
潜力 |
装机容量/2005年生产力 |
2010年目标 |
2020年目标 |
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大型水电 |
400GW |
72GW(395.2TWh) |
190GW |
300GW |
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小水电 |
38GW(130TWh) | |||
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生物质能 |
5亿单位煤 |
2GW |
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沼气 |
8 bn. m3 |
19 bn. m3 |
44 bn. m3 | |
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生物乙醇 |
--- |
102万吨 |
200万吨 |
1000万吨 |
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生物柴油 |
--- |
5万吨 |
20万吨 |
200万吨 |
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生物质颗粒 |
--- |
--- |
100万吨 |
5000万吨 |
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风电 |
1000 GW |
1.26 GW |
5 GW |
30 GW |
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光伏 |
2200hrs./MJ/㎡ |
70 MW |
300 MW |
1.8 GW |
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光热 |
--- |
8000万㎡ |
15000万㎡ |
30000万㎡ |
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地热能 |
6 GW |
30MW |
400万单位煤 |
1200万单位煤 |
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潮汐能发电站 |
--- |
--- |
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100 MW |
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可再生能源占一次能源消耗百分比 |
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7.5 |
10 |
15 |
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资料来源:国家发改委 | ||||
目前,世界风电设备呈现大型化、变速运行、变浆距及无齿轮箱等发展趋势。全球风电产业从探索阶段逐渐走向成熟,制造商逐步显现出向国际化、大型化和一体化发展的趋势。全球十大风电设备制造商累计占有了全球市场96%的份额,仅前4家最大风电设备制造商就掌控了全球市场75%的份额。
面对巨大的风电设备市场,加上国家政策的鼓励,国内风电设备制造商纷纷加大投入,对外寻求合作,以稳固并扩大自己的地位。此外,还有30余家公司摩拳擦掌,准备通过自主研发、购买生产许可证或者合资合作的方式获得风机技术,进入风机制造业,来分取市场蛋糕。
但在众多的国内厂商中,除了金风科技外,其他厂商只占有5.2%的市场份额。即使是金风科技也远未达到行业领先者的水准,而国内不少企业的风机产品还处在研发阶段,距离商业化尚有时日。
而且风机制造并非一本万利的行当,高利润也伴随着风险,即便是国际上优秀的风机制造商也不例外。丹麦的Vestas是世界风机制造的领导者,占有全球34.2%的市场份额。但其净利润率从2001年开始持续下降,在2005财年亏损1.915亿欧元。为缩减生产成本,使产品更具竞争力,同时符合中国政府对风电项目70%国产化率的政策要求,以Vestas、Gamesa、GEWind、Suzlon为代表的国际风电制造巨头目前纷纷在华投资建厂。
国际巨头的本土化市场策略,对其消减产品成本无疑是有帮助的,但同时也加剧了中国市场的竞争。以Vestas为例,同类型的设备,在中国的生产成本要比在丹麦低15%~20%。
因此,面对一个国内市场发展空间有限而竞争非常激烈的风机设备制造业,企业如果没有足够的风险意识,特别是中国国内企业在缺少核心技术的情况下盲目进行投资,将面临更大的风险。(刘尚余/韦芳华 /文)